Tajfun Ragasa (chiń. 台风“芒果”) zbliża się do południowych Chin i pobliskich regionów przybrzeżnych, niosąc ze sobą zagrożenie silnymi wiatrami, ulewnymi deszczami, przypływami sztormowymi oraz potencjalnymi powodziami i uszkodzeniami infrastruktury. Jako firma specjalizująca się w produkcji blach ze stali nierdzewnej, uważnie monitorujemy sytuację i oceniamy jej implikacje dla naszych operacji, łańcucha dostaw, obiektów i klientów.

Co wiemy o tajfunie Ragasa

• „芒果” jest klasyfikowany jako super tajfun i jest jedną z najsilniejszych burz w tym roku w regionie. 维基百科+5维基百科+5商务部+5

• Przemieszcza się na północny zachód w kierunku Guangdong, a uderzenie w ląd spodziewane jest między 23 a 24 września wzdłuż wybrzeża od 汕尾 (Shanwei) do 海南文昌. 国家网+2维基百科+2

• Prowincje nadmorskie (Guangdong, Fujian, Guangxi, Hainan) są objęte ostrzeżeniami pogodowymi, w tym ulewnymi deszczami, silnymi wiatrami i możliwymi przypływami sztormowymi. 国家网+2中国新闻+2

• W Hongkongu wydano najwyższy sygnał tajfunu („Numer 10”); zgłaszane są silne podmuchy wiatru, powodzie na nisko położonych obszarach, upadające drzewa, uszkodzenia rusztowań i konstrukcji. 中国日报+2中国新闻+2

Potencjalne skutki istotne dla przemysłu blach ze stali nierdzewnej i produkcji

Biorąc pod uwagę charakterystykę tej burzy, oto obszary, które są szczególnie istotne dla naszego sektora, w tym ryzyko i prawdopodobne wyzwania:

1. Ryzyko dla obiektów i konstrukcji

   • Silne wiatry mogą uszkodzić dachy warsztatów, duże drzwi (szczególnie przesuwne stalowe lub rolowane), zewnętrzne panele metalowe, ramy okienne i izolację.

   • Przypływ sztormowy lub powódź mogą przedostać się do magazynów na poziomie gruntu, warsztatów lub dołów maszynowych.

2. Narażenie surowców i zapasów

   • Cewki, blachy i półprodukty ze stali nierdzewnej przechowywane na zewnątrz lub w słabo uszczelnionych schronach są narażone na wnikanie wody, korozję (nawet stal nierdzewna może korodować w pewnych warunkach), wypaczenia lub zanieczyszczenia.

   • Materiały opakowaniowe, osprzęt i komponenty pomocnicze mogą również ulec uszkodzeniu przez wilgoć lub zanieczyszczenia.

3. Zakłócenia w działaniu

   • Przerwy w dostawie prądu, zakłócenia w dostawie wody i opóźnienia w transporcie wpłyną na dostawy surowców, operacje wewnętrzne (cięcia, gięcia, spawania) i wysyłki wychodzące.

   • Bezpieczeństwo pracowników i dostęp do fabryki mogą być utrudnione przez zalane drogi, upadające gruzy lub ostrzeżenia publiczne.

4. Ryzyko dla łańcucha dostaw i czasu realizacji

   • Dostawcy w górę łańcucha (huty stali, dostawcy cewek, wykończeniowcy chemiczni / pasywacja, powłoki) w dotkniętych regionach mogą opóźnić dostawy.

   • Klienci w dół łańcucha mogą doświadczyć opóźnień; dokumentacja eksportowa lub trasy logistyczne mogą zostać zakłócone.

5. Implikacje dla jakości, przeróbek i kosztów

   • Uszkodzenie surowca lub części w trakcie obróbki będzie wymagało przeróbki lub wymiany, co zwiększa koszty.

   • Opóźnione terminy realizacji mogą prowadzić do kar lub utraty zaufania klientów.

   • Koszty ubezpieczenia i sprzątania / naprawy mogą wzrosnąć.

Co robi nasza firma / Plan działania

Aby zabezpieczyć nasze operacje, pracowników i klientów, wdrażamy / wdrożyliśmy następujące środki:

• Przygotowanie przed burzą

  • Zabezpieczyć wszystkie surowce, zwłaszcza te przechowywane na zewnątrz lub w szopach na poziomie gruntu; w miarę możliwości przenieść je do zadaszonych, uszczelnionych magazynów.

  • Sprawdzić i wzmocnić dachy warsztatów, drzwi, okna, okładziny metalowe i panele zewnętrzne.

  • Upewnić się, że drenaż wokół obiektu jest drożny, aby woda nie gromadziła się ani nie zalewała nisko położonych obszarów.

• Protokoły bezpieczeństwa operacyjnego

  • Stale monitorować lokalne komunikaty pogodowe.

  • Przygotować procedury awaryjne: zaplanować tymczasowe przestoje, chronić krytyczne maszyny, zapewnić działanie zapasowych źródeł zasilania.

  • Komunikować się z pracownikami w zakresie: wytycznych dotyczących bezpieczeństwa, możliwych zamknięć biur / fabryk lub pracy zdalnej, jeśli to konieczne.

• Monitorowanie łańcucha dostaw i komunikacja

  • Skontaktować się z dostawcami surowców, aby sprawdzić ich status; w razie potrzeby zorganizować alternatywne źródła.

  • Proaktywnie informować klientów o potencjalnych opóźnieniach; w razie potrzeby dostosować harmonogramy dostaw, aby zarządzać oczekiwaniami.

• Ocena i odzyskiwanie po burzy

  • Po przejściu tajfunu sprawdzić wszystkie obiekty: uszkodzenia konstrukcyjne, wnikanie wilgoci, funkcjonalność sprzętu.

  • Ocenić zapasy pod kątem uszkodzeń: zidentyfikować, co można uratować, co wymaga wymiany.

  • Zaplanować sprzątanie, renowację, ewentualne nadgodziny lub wydłużone zmiany, aby nadrobić zaległości w zamówieniach.

Lekcje i możliwości

• Odporność w projektowaniu obiektów staje się jeszcze ważniejsza: wzmocnione konstrukcje, ochrona przed wiatrem, ochrona przed powodzią.

• Strategie przechowywania: przechowywanie materiałów o wysokiej wartości i wrażliwych na wilgoć z dala od podłogi, dobrze zakrytych, ewentualnie tymczasowo przemieszczalnych.

• Narzędzia komunikacji i planowania cyfrowego / zdalnego są niezbędne do szybkiego dostosowania się.

• Dla klientów niezawodność w kryzysie jest wyróżnikiem: firmy, które potrafią zarządzać takimi wydarzeniami (przy minimalnych zakłóceniach / dużej przejrzystości), zbudują zaufanie.

• Może wzrosnąć zapotrzebowanie na solidne instalacje zewnętrzne, pokrycia dachowe z metalu, okładziny ochronne, zespoły odporne na warunki atmosferyczne - co stanowi szansę dla producentów stali nierdzewnej.

Podsumowanie: Nasze zobowiązanie

Tajfun Ragasa przypomina, że natura może stanowić poważne wyzwania - nie tylko w zakresie bezpieczeństwa i natychmiastowych uszkodzeń, ale także w sposobie, w jaki projektujemy, planujemy i prowadzimy działalność. Jako firma zajmująca się przetwarzaniem blach ze stali nierdzewnej zobowiązujemy się do:

• Priorytetowego traktowania bezpieczeństwa naszej siły roboczej i integralności naszego środowiska produkcyjnego.

• Utrzymywania komunikacji ze wszystkimi interesariuszami - pracownikami, dostawcami i klientami - w tym okresie.

• Zapewnienia jakości i terminowej dostawy, nawet w trudnych warunkach, w zakresie, w jakim jest to możliwe.

• Uczenia się z tego wydarzenia, aby nasze procesy, obiekty i gotowość były silniejsze, bardziej odporne i responsywne.